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“什么是供應(yīng)鏈公司？它跟物流公司有什么區(qū)別？物流公司怎么做才能進(jìn)階到供應(yīng)鏈管理公司？”    

先看看兩者的不同點(diǎn)有什么，思維與視角不同，組織架構(gòu)不同，參與供應(yīng)鏈深度不同，收入來(lái)源不同。物流公司考慮如何把貨管好，供應(yīng)鏈公司則考慮如何把物流公司管好，物流公司還繼續(xù)考慮如何把貨管得更好的時(shí)候，供應(yīng)鏈公司已經(jīng)在考慮如何把物流公司正在管的貨變成錢啦。

供應(yīng)鏈管理公司的三個(gè)功能

1.金融功能

一個(gè)供應(yīng)鏈公司，幾十個(gè)人，可能就做了十幾個(gè)億的營(yíng)收，這從傳統(tǒng)物流公司的角度看，幾乎是不可能做到的！金融有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，做應(yīng)收、預(yù)付、存貨。

2.貿(mào)易功能

主要是一種執(zhí)行服務(wù)，你叫我跟誰(shuí)買我就跟誰(shuí)買，你叫我賣給誰(shuí)我就賣給誰(shuí)，為什么貨主要問(wèn)我們？因?yàn)槲覀冇形覀兊膶I(yè)性和便利性。

3.物流功能

主要是通關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、國(guó)際貨代。

供應(yīng)鏈管理公司有哪些核心能力

1. 能夠拿到銀行的授信，或者本身有很強(qiáng)的資金儲(chǔ)備。

2. 關(guān)檢稅匯的協(xié)調(diào)能力特別強(qiáng)。供應(yīng)鏈公司跟政府比較良好的溝通關(guān)系支撐了這樣一種能力，相比較而言，傳統(tǒng)物流公司這方面的能力就顯得特別弱。

3. 出眾的IT能力。如果沒(méi)有非常強(qiáng)的IT系統(tǒng)支撐，可能就會(huì)弄成一本糊涂賬。

4. 物流能力。不同于傳統(tǒng)物流企業(yè)的基本能力，供應(yīng)鏈公司的物流能力，主要體現(xiàn)在整合、管理和執(zhí)行上。

思維與視角不同

物流公司看一堆貨物就是貨物，而供應(yīng)鏈公司看一堆貨物其實(shí)就是一堆錢。物流更加關(guān)注于貨物的外部狀況，供應(yīng)鏈服務(wù)與供應(yīng)鏈金融更加關(guān)注于貨物的商品屬性，交易屬性，價(jià)值屬性，金融屬性。

物流企業(yè)微觀的關(guān)注：貨物的重量，體積，件數(shù)，車，船，集裝箱等等，是一種操作思維;

而供應(yīng)鏈公司更加關(guān)注：通過(guò)這些商品價(jià)值我們能否用2個(gè)資金去撬動(dòng)10個(gè)資金，是一種金融思維。

但是也要看到物流是供應(yīng)鏈服務(wù)與供應(yīng)鏈金融中的基礎(chǔ)行業(yè)，也是其中的一個(gè)抓手服務(wù)，二種在不同層面進(jìn)行的思維與思考。

組織架構(gòu)不同

1. 傳統(tǒng)物流公司，比較老實(shí)，就一家公司，規(guī)規(guī)矩矩做物流。

2. 供應(yīng)鏈公司，進(jìn)去一看，一堆的公司，一家做金融板塊的，一家做融資租賃點(diǎn)，一家做保理的，一家做典當(dāng)行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武漢及各個(gè)保稅區(qū)、自貿(mào)區(qū)都有公司或辦事處，做平板一家公司，做電腦一家公司，做手機(jī)一家公司，等等。

這樣做，有他們本身資本等原因，也有規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)方面的考量，當(dāng)然，頂端主導(dǎo)的供應(yīng)鏈公司，一般都是去拿最高的資質(zhì)。

參與供應(yīng)鏈深度不同

物流公司不參與交易中的商流，不開(kāi)與不收商品貿(mào)易增票;而供應(yīng)鏈公司是要進(jìn)行商品買賣的，深度參與商流，但是一般不會(huì)對(duì)商品的屬性非自身責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。

因此物流公司的交易流水遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于供應(yīng)鏈公司，100個(gè)億的物流公司，在中國(guó)屈指可數(shù)，但是100億供應(yīng)鏈公司，一大把。

收入來(lái)源不同

物流公司幾乎全部靠提供物流服務(wù)獲得收入，而供應(yīng)鏈公司的物流收入占比極低，ICT行業(yè)甚至可能不到千分之五，供應(yīng)鏈公司有物流收入，服務(wù)費(fèi)收入，資金利息收入，匯差收入，保費(fèi)差收入等等。供應(yīng)鏈公司盈利來(lái)源比較多元化。當(dāng)然部分物流公司參與物流金融也會(huì)有監(jiān)管費(fèi)用收入。

從供應(yīng)鏈管理公司的角度看阿里巴巴

阿里巴巴的結(jié)構(gòu)體系是符合供應(yīng)鏈公司三流合一理念的，具體三流如下：

① 商流：淘寶、天貓、速賣通。

② 物流：菜鳥(niǎo)等。

③ 資金流：螞蟻金服。

阿里巴巴是從展示、撮合和交易等提供整個(gè)生態(tài)的平臺(tái)，當(dāng)你需要它的時(shí)候，它總有服務(wù)提供給你。

你需要購(gòu)物，有淘寶和天貓；你需要錢，有螞蟻金服；你需要支付，有支付寶；你需要物流，有菜鳥(niǎo)，它比一般的供應(yīng)鏈公司提供了更多層次的服務(wù)。

供應(yīng)鏈管理公司未來(lái)的走向

供應(yīng)鏈公司未來(lái)可能會(huì)在四個(gè)維度上發(fā)展，具體如下：① 跟傳統(tǒng)物流公司一樣，進(jìn)行平臺(tái)化的探索；

② 在平臺(tái)的基礎(chǔ)上，流量最大化，讓很多的企業(yè)入駐；③ 低負(fù)債化。

④ 回歸服務(wù)的本質(zhì)。

供應(yīng)鏈管理公司就是一個(gè)做物流的非物流公司，做貿(mào)易的非貿(mào)易公司，做金融的非金融公司，它好像什么都不是，但是他會(huì)整合資源，會(huì)借雞生蛋，會(huì)給客戶看到一套完整的解決方案與服務(wù)，而不是七零八散的個(gè)別精致。