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今年上半年,受到疫情影響,多家中小微企業(yè)被迫停業(yè),或資金周轉(zhuǎn)等問題面臨破產(chǎn)。隨著近段時(shí)間疫情防控逐步好轉(zhuǎn),各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)役相繼打響。“疫情之下唯蜜瘦產(chǎn)品的銷售業(yè)平穩(wěn)增長,得益于我們積極推進(jìn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工和一系列化危為機(jī)的措施。目前,公司的復(fù)工率100%、復(fù)產(chǎn)率100%,發(fā)展勢頭很好。”湖南旻一生物科技有限公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人說。

在疫情期間,為應(yīng)對中小微企業(yè)面臨的各大問題,幫助克服困難,各種政策相繼出臺(tái)。各地政府通過財(cái)政支持、減免稅款、延期稅款繳納、著力降低小微企業(yè)融資成本、下調(diào)企業(yè)貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式,扶持困難企業(yè),不少企業(yè)因此得以撐過疫情。

對湖南旻一生物科技有限公司來說,在政府支持的情況下,自身的正確舉措也必不可少。企業(yè)健全員工健康監(jiān)測措施,建立“一人一檔”建檔分類篩查機(jī)制,有效規(guī)勸來自或去過疫情嚴(yán)重地區(qū)的員工留在當(dāng)?shù)貢翰环祶弿?fù)工。詳細(xì)掌握每名員工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息,全面排查是否到過疫情發(fā)生地或接觸過湖北來粵人員等情況,對與確診和疑似感染者有緊密接觸的員工,嚴(yán)格執(zhí)行隔離觀察措施,待確認(rèn)符合健康要求后方可返崗。

此外,湖南旻一建立了主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的疫情防控工作機(jī)制,明確目標(biāo)任務(wù),細(xì)化具體措施和責(zé)任分工。要制定應(yīng)急處置預(yù)案,建立統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)機(jī)制,落實(shí)應(yīng)急值守、情況報(bào)告、物資調(diào)配、力量調(diào)動(dòng)等措施。做好應(yīng)急隔離觀察場所的準(zhǔn)備,應(yīng)對突發(fā)疫情要科學(xué)迅速,對疑似或確診病例的,及時(shí)聯(lián)系疾控部門對相關(guān)人員和場所處理進(jìn)行指導(dǎo),并協(xié)助開展相關(guān)調(diào)查處置工作。

日常工作期間,加強(qiáng)員工防疫知識(shí)培訓(xùn),做好防疫措施。規(guī)范崗位工作秩序,合理安排輪崗排班,采取“小班制”模式,減少單班在崗人數(shù),暫停不必要的會(huì)議、聚會(huì)等活動(dòng),做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗。食堂或餐廳采取錯(cuò)峰間隔就餐,避免面對面就餐、集中用餐。集中配備消毒設(shè)施,主張勤洗手等。

湖南旻一采取的一些列舉措,取得良好成果,把握了防疫和生產(chǎn)的平衡,生產(chǎn)迅速擴(kuò)大,旗下VMESHOU(唯蜜瘦)健康塑形產(chǎn)品銷量也得到了迅速恢復(fù),助力了社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長。

“我們堅(jiān)持在化危為機(jī)中贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán),堅(jiān)定不移穩(wěn)住需求和供給,奮力奪取常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展‘雙勝利’?！焙蠒F一運(yùn)營負(fù)責(zé)人表示,目前,公司正在對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真梳理,提升產(chǎn)品綜合競爭優(yōu)勢,重點(diǎn)將在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌運(yùn)營、培訓(xùn)咨詢、科研投入上做出更多努力,為廣大客戶及各級(jí)經(jīng)銷商提供更加專業(yè)化、個(gè)性化、全方位的服務(wù)和支持。