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全國兩會已經(jīng)拉開帷幕, 作為經(jīng)濟戰(zhàn)場的主角，對市場最為敏銳的企業(yè)家們也越來越多的參與到兩會中，為國家發(fā)展建言獻策，蘇寧控股集團董事長張近東就在2019年兩會上聚焦農(nóng)村消費升級，推動"正品"和優(yōu)質(zhì)服務下鄉(xiāng)。

而在不久前，《光明日報》也發(fā)文點贊蘇寧："蘇寧以智慧零售助推消費升級""其探索和創(chuàng)新的腳步從未停歇"。

事實上，就在兩會召開之前的幾日，央視新聞聯(lián)播、新華社、人民日報、光明日報等媒體都相繼推出蘇寧轉(zhuǎn)型發(fā)展的專題報道，這一系列來自權(quán)威媒體的報道，無疑肯定了以蘇寧為代表的民營企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的作用。

回望零售業(yè)發(fā)展史，猛然發(fā)現(xiàn)，1990年那家200平米的蘇寧交家電已經(jīng)發(fā)展成世界500強之一。從一家小門面到連鎖經(jīng)營的龍頭，再到O2O模式引領(lǐng)中國智慧零售變革，蘇寧這位零售業(yè)老大哥經(jīng)歷了一次次自我變革。

（蘇寧智慧零售獲權(quán)威媒體點贊）

小門店變身龍頭企業(yè)，迎趕互聯(lián)網(wǎng)浪潮促轉(zhuǎn)型

1990年12月26日，蘇寧成立了一家僅有200平方的空調(diào)專營店，這家店在南京顯得并不起眼。誰也沒想到，1993年在與八大國營商場對壘的空調(diào)大戰(zhàn)中，蘇寧一舉成名。隨后的發(fā)展好似理所當然，崛起、擴張、轉(zhuǎn)型，到2009年時這間小店已經(jīng)成長為中國連鎖經(jīng)營的龍頭企業(yè)。

然而隨著計算機、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的普及應用，純粹的線下零售早晚有一天會被甩在浪潮后面。蘇寧的掌舵人張近東看到了年輕的蘇寧身邊潛在的危機，于是在2009年趕上了互聯(lián)網(wǎng)這趟急速奔馳的列車，開啟了"+互聯(lián)網(wǎng)"的第一次轉(zhuǎn)型，一年后蘇寧易購正式上線。隨著互聯(lián)網(wǎng)的升級，"互聯(lián)網(wǎng)+"的概念逐漸興起，零售行業(yè)不再只單純的嫁接互聯(lián)網(wǎng)平臺，而是將互聯(lián)網(wǎng)所能帶來的資源進行整合。在2013年，蘇寧再次預測出互聯(lián)網(wǎng)走向，率先提出O2O線上線下融合戰(zhàn)略，順利完成了從"+互聯(lián)網(wǎng)"到"互聯(lián)網(wǎng)+"的二次進階。

（蘇寧線下門店）

在O2O戰(zhàn)略的深入發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎又遇到不小的屏障，越來越多的行業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，內(nèi)容同質(zhì)化以及管理制度漏洞百出，不少企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)撈完金就撤的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，降低了人們對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的期待值。再加上整個國內(nèi)市場供給側(cè)改革大背景下，蘇寧再一次面臨轉(zhuǎn)型升級。

引領(lǐng)智慧零售變革，反哺社會不忘初心

時間回到2019年2月，蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬37家百貨門店，將用"智慧零售"理念為萬達百貨注入全新的數(shù)字化變革，同時這也將成為蘇寧2019年全場景零售布局的重要落子。

正式提出"智慧零售"概念是在2017年，在這一理念指導下，2018年蘇寧以新開8000多家線下門店的業(yè)績成功帶動零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級，多業(yè)態(tài)的布局逆轉(zhuǎn)了零售行業(yè)增速放緩的整體行情，創(chuàng)下行業(yè)新紀錄。與傳統(tǒng)零售相比，智慧零售從"產(chǎn)→銷→用" 轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;用→銷→產(chǎn)"的生產(chǎn)關(guān)系，從售賣"商品"轉(zhuǎn)變?yōu)槭圪u"服務"。以消費需求為導向，鏈接大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)打造制造業(yè)的智能供應鏈。通過與消費需求精準對接實現(xiàn)產(chǎn)品的精準供應，減少供給浪費，最大化生產(chǎn)效益，推動供給側(cè)改革，引領(lǐng)智慧零售變革，使零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級變得可能。

窮則獨善其身，達則兼濟天下。迅速完成轉(zhuǎn)型升級的蘇寧，在發(fā)展自身的同時不忘初心反哺社會。在賦能合作企業(yè)方面，積極助力中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2018年12月蘇寧拼購推出"拼品牌"計劃，在孵化的10000家中小品牌中選取40家明星品牌重點培養(yǎng)；在穩(wěn)定就業(yè)方面，積極解決就業(yè)問題，在剛剛過去的2018年，蘇寧新增超過6.8萬名員工，2019年更是計劃新增8萬人；在推動返鄉(xiāng)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面，截至2018年底，蘇寧零售云在全國布局超過4600家門店，帶動16000個以上的就業(yè)崗位。

從小門店到龍頭企業(yè)再到智慧零售的引領(lǐng)者，蘇寧以近30年的人生履歷為整個零售行業(yè)的改革發(fā)展指明了一條途徑——以AI技術(shù)與大數(shù)據(jù)為前驅(qū)，提前預判消費者需求，實現(xiàn)"用-銷-產(chǎn)"的結(jié)構(gòu)構(gòu)建，推動制造零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。隨著智慧零售的落地，這一途徑也越來越展現(xiàn)出強大的生命力。