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截至2018年底，安徽省合肥市郵政分公司通過動態(tài)調整郵件資費價格體系和重量結構，側重發(fā)展輕小件業(yè)務，進一步降低結算支出比例，月均約減少結算支出60萬元。

2018年下半年以來，合肥市郵政分公司通過前期成本測算，明確了發(fā)展輕小件的目標，并讓員工認識到調整業(yè)務發(fā)展結構的重要性。為明確市場開發(fā)的重點客戶和產品類目，該分公司通過對日常接單處理數據、日常受理投訴數據和理賠數據進行綜合分析，梳理出投訴率高、理賠占比大的電商客戶類型及產品類目，在選擇合作客戶時注意甄別，從源頭把控客戶質量。

為降低生產運營成本，合肥市郵政分公司將原來包裹快遞業(yè)務攬收和運輸分別由不同外包公司承接，調整為“駕攬合一”的服務外包模式，并制定了新的服務外包成本支出標準，從而實現(xiàn)攬收運輸總成本壓縮25%以上。按新的結算標準及目前日均收寄量推算，每月此項成本支出可節(jié)約近20萬元。

合肥市郵政分公司還測算出各路向和重量區(qū)間成本明細，然后依據成本測算標準和集包封發(fā)跟蹤數據，形成新的業(yè)務開發(fā)報價體系。該分公司要求全體包快從業(yè)人員掌握市場開發(fā)的優(yōu)質路線和郵件重量區(qū)間段并進行重點發(fā)展。同時，合肥市分公司經過收集合理化建議，研究制定了關于強化內部管理的具體落實方案，主要包括：規(guī)范日常物料及設備的請領管控；強化欠費風險管控，建立風險預警和風險防范機制；加強日常安全檢查，杜絕安全隱患，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航；強化業(yè)務及管理知識技能培訓等。這一系列的有效舉措促進了合肥郵政包裹快遞業(yè)務全面實現(xiàn)降本增效。