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2018年8月20日，貝爾智能家居科技與運聯(lián)中國物流集團舉行了戰(zhàn)略簽約儀式。

貝爾集團總裁張小玲女士、總經(jīng)理張國宏先生、全球自有品牌中心總經(jīng)理林海堤先生，運聯(lián)中國物流集團董事長毛成富先生出席了簽約儀式。在雙方企業(yè)代表、全國經(jīng)銷商代表、新浪家居、搜狐家居及網(wǎng)易家居等新聞媒體代表的共同見證下，毛成富先生與林海堤先生代表各自企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

貝爾集團成立于1991年，是全球知名的家居制造企業(yè)。2017年，貝爾集團出口貿(mào)易總額超過10億元人民幣，市場總量位居全國第三。連續(xù)11年出口份額全國第一，連續(xù)6年互聯(lián)官網(wǎng)銷量全國第一。

2014年起，貝爾發(fā)力國內(nèi)市場，將國際通行的新零售模式引進(jìn)國內(nèi)，并創(chuàng)新貝爾地板新零售3.0戰(zhàn)略。貝爾新零售的優(yōu)勢在于：采用智能銷售終端，商家不用被動等待客戶上門，消費者不用靠想象挑選地板，貝爾地板有著強大的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，將全面覆蓋運營商所在的城市，平臺下發(fā)流量，線下門店體驗，提高客流量和成交率，增強客戶互動體驗效果。“開一家店，賣一座城”不是紙上談兵，貝爾新零售就是將一切不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

貝爾發(fā)展至今，新零售3.0模式需要更深入地落地，有幾個問題的解決迫在眉睫：對貝爾而言，首先是產(chǎn)品銷售終端價格不統(tǒng)一的問題，終端價格不統(tǒng)一，會對品牌的價值產(chǎn)生負(fù)面影響；貝爾地板的質(zhì)量過硬，性價比高本來是其核心競爭力，但基于物流都是零擔(dān)發(fā)運，到達(dá)市場終端消費者手中時，在500公里范圍圈以外，這種優(yōu)勢幾乎消失殆盡。

對城市運營商：最主要的就是提升客戶體驗，首當(dāng)其沖就要解決時效性的問題，那么發(fā)貨地就不能距離消費地太遠(yuǎn)，異地備貨是唯一的途徑；要備貨，倉儲租賃管理費用、備貨款將帶給經(jīng)銷商極大的現(xiàn)金流（資金）壓力。

運聯(lián)中國物流集團，成立于2012年，是一家涉及物流園區(qū)投資建設(shè)與管理、物流金融與信息、倉儲、運輸、電商供應(yīng)鏈一體化的大型物流集團。2014年，榮獲AAAAA級誠信物流企業(yè)稱號。截止到2017年，營收突破28億，自營倉儲面積突破70萬平米，成為全國知名物流品牌。

運聯(lián)中國深耕地板物流領(lǐng)域20余年，秉承“客戶第一、服務(wù)第一”的理念，以專業(yè)服務(wù)品質(zhì)獲得業(yè)內(nèi)客戶的一致好評，正是基于強大的運營能力，運聯(lián)中國與合作伙伴運金所聯(lián)合推出地板行業(yè)供應(yīng)鏈一體化解決方案?？蛻艨梢罁?jù)自己的實際需求，選擇定制化的物流服務(wù)。

運金所是由蕪湖海豚科技有限公司開發(fā)運營的垂直于物流領(lǐng)域的一站式金融服務(wù)平臺。為了更好的服務(wù)于地板行業(yè)客戶，運聯(lián)中國與運金所強強聯(lián)合，運聯(lián)中國負(fù)責(zé)倉、運、配、裝的落地運營；運金所負(fù)責(zé)一體化供應(yīng)鏈體系建設(shè)、運營，真正實現(xiàn)“倉+運+配+裝+融”供應(yīng)鏈服務(wù)平臺化，并賦予全國快速復(fù)制的能力。

貝爾智能家居科技集團選擇與運聯(lián)中國物流集團戰(zhàn)略合作，通過物流助力貝爾地板新零售3.0創(chuàng)新模式落地。依托運聯(lián)中國物流集團豐富的倉儲資源及成熟的運營體系，實現(xiàn)異地備貨，解決時效的問題，提升客戶體驗；通過規(guī)?；\作，降低物流成本，從而降低產(chǎn)品的銷售終端價格，提升產(chǎn)品競爭力；開展供應(yīng)鏈金融，減輕（解決）經(jīng)銷商的資金壓力，沒有了后顧之憂，讓經(jīng)銷商可以傾力于銷售。

通過此次戰(zhàn)略合作，必將推動地板行業(yè)的運營模式變革，為地板行業(yè)的健康發(fā)展做出未來樣板！