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億歐2月23日消息，今日，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司發(fā)布公告稱， 2018年2月14日，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司（以下簡稱“公司”或“步步高”）與深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“騰訊”）、北京京東世紀貿(mào)易有限公司（以下簡稱“京東世紀”）簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。向騰訊、京東轉(zhuǎn)讓公司股份，騰訊將持股6%，京東將持股2%，股票26日起復牌。

協(xié)議中顯示，三方以共同發(fā)展“智慧零售”、“無界零售”為愿景，一致同意建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，三方將在構建新能力、構筑“數(shù)字化”運營體系、最終營造新生態(tài)等領域開展深入合作，實現(xiàn)零售行業(yè)的價值鏈重塑。

其中，在探索“智慧零售”、“無界零售”新價值鏈方面：三方建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關系，探索零售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值提升及價值鏈重塑。三方共同以“去中心化”為理念，以技術革新為驅(qū)動，以數(shù)據(jù)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)工具、供應鏈能力為賦能手段，推動以經(jīng)營進銷差為核心的傳統(tǒng)模式，向經(jīng)營顧客全生命周期的新模式轉(zhuǎn)型。

此外，對于線上流量的賦能，公告顯示，以“去中心化”為運營理念，實現(xiàn)步步高線上流量的多元經(jīng)營。步步高以小程序、公眾號為承載工具，建立微信內(nèi)商城，作為步步高的線上主要自營電商平臺，充分發(fā)揮騰訊社交流量與場景優(yōu)勢。同時以京東到家為主要電商平臺，充分發(fā)揮京東線上運營、物流履約、商品數(shù)字化能力的優(yōu)勢。

受人工智能的驅(qū)動，在線下業(yè)態(tài)科技創(chuàng)新方面，三方共同探索圖像識別、人工智能及其他前沿技術在線下業(yè)態(tài)的應用。通過掃碼購物、店內(nèi)導航、智能收銀、門店SaaS系統(tǒng)、智慧供應鏈、無人店技術等應用場景，持續(xù)提升門店用戶體驗，并實現(xiàn)運營效率的長足提升。

另外，在賦能方案方面，以持續(xù)提高步步高經(jīng)營效率為目的，利用京東貨品供應鏈優(yōu)勢，及倉配物流全國覆蓋的觸達能力，提升步步高貨品供應鏈豐富度及履約效率。各方積極探索通過合資公司或其他資本合作方式，共同探索孵化新技術在線下場景的應用轉(zhuǎn)化。

近期，騰訊攜手京東大規(guī)模地布局零售業(yè)：在2017年年底，騰訊和京東認購唯品會新發(fā)行A類普通股，認購金額分別為6.04億美元和2.59億美元，有業(yè)內(nèi)人士認為，這場合作，也意味著騰訊、京東正式將唯品會納入到了自己的生態(tài)軌道；在2018年1月29日，萬達集團發(fā)布消息，騰訊、京東、蘇寧和融創(chuàng)將以340億元入股萬達商業(yè)。

在2017年的大多數(shù)時間里，都是阿里在高調(diào)布局新零售，入股線下商超，如今已邁入2018年，騰訊攜手京東對阿里聯(lián)盟發(fā)出阻擊，線上線下融合玩到最后，又還是巨頭的天下，賽道縮減，站隊愈發(fā)清晰，火藥味也愈發(fā)濃重。

就此看來，目前的在零售領域中創(chuàng)業(yè)的格局正如億歐公司創(chuàng)始人黃淵普在《為什么我建議你放棄互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)》中提到的，相比2014年，2018年的創(chuàng)業(yè)門檻至少抬高了兩個臺階：一是對創(chuàng)業(yè)者的要求變高，普遍已經(jīng)是精英化，名校名企技術背景，具有國際視野；二是創(chuàng)業(yè)領域縮小，要么是前沿技術，要么是前沿技術結合實體產(chǎn)業(yè)。即便如此，成功概率和2014年時一樣，會非常低。在技術和產(chǎn)業(yè)之間，有太多難以逾越的障礙，不是單純的市場邏輯。

按此推理，預計接下來還有一系列“地頭蛇”實體商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化尋求轉(zhuǎn)型的路上進入阿里系和騰訊系，零售天下似乎漸漸成了阿里和騰訊的了，百度都忙著他的Apollo，應該沒有心思參與到自己不擅長的領域。