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線下零售反攻 蘇寧擬再更名

發(fā)布時(shí)間:2018-01-15 09:17:41 北京商報(bào)

關(guān)注中物聯(lián)
電商爭(zhēng)相開(kāi)拓新零售戰(zhàn)場(chǎng),原本具有線下優(yōu)勢(shì)的蘇寧面臨來(lái)各方自大佬的圍攻。此次,將以更名的方式強(qiáng)調(diào)骨子里的實(shí)體零售基因。1月14日,蘇寧云商發(fā)布公告稱,蘇寧擬將企業(yè)名稱從“蘇寧云商”更名為“蘇寧易購(gòu)”,將品牌名稱和公司名稱進(jìn)行統(tǒng)一。有分析認(rèn)為,當(dāng)眾多電商企業(yè)加速與實(shí)體商業(yè)進(jìn)行融合時(shí),帶有實(shí)體基因的蘇寧通過(guò)更名的方式,強(qiáng)調(diào)零售作用并對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)化,經(jīng)過(guò)多年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的探索,蘇寧對(duì)零售的理解不再局限于渠道間的融合,意在將零售賦予智慧化。
 
二次更名
 
名字對(duì)零售企業(yè)來(lái)講,代表著出身,也折射著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。1月14日晚間,蘇寧云商發(fā)布擬變更公司名稱、證券簡(jiǎn)稱的公告(以下簡(jiǎn)稱“公告”),公告顯示,公司計(jì)劃將“蘇寧易購(gòu)”這一渠道品牌名稱升級(jí)為公司名稱。變更后,“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”將變?yōu)?ldquo;蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司”,公司中文簡(jiǎn)稱和證券簡(jiǎn)稱均變?yōu)?ldquo;蘇寧易購(gòu)”,公司英文名稱也隨之更改,證券代碼不變。
 
蘇寧從云商時(shí)代邁向易購(gòu)時(shí)代,暗含著蘇寧對(duì)零售概念的理解進(jìn)入到新的階段。對(duì)于此次更名,蘇寧在公告中稱,蘇寧易購(gòu)體現(xiàn)了蘇寧線上線下多渠道、多業(yè)態(tài)統(tǒng)一的全場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)零售形態(tài),與智慧零售強(qiáng)調(diào)的隨時(shí)、隨地、個(gè)性化、場(chǎng)景化的購(gòu)物需求更為契合。因此,蘇寧為強(qiáng)化零售主營(yíng)業(yè)務(wù),將企業(yè)名稱與品牌名稱進(jìn)行統(tǒng)一。
 
過(guò)去一年,零售的概念和內(nèi)涵被不斷向外延伸和豐富,智慧零售、新零售、第四次零售革命等詞匯成為高頻詞。電商企業(yè)探索實(shí)體商業(yè)的發(fā)展方向,實(shí)體零售企業(yè)加速觸網(wǎng)與電商進(jìn)行融合。在渠道融合與升級(jí)方面,蘇寧已經(jīng)從2013年探索至今,在蘇寧看來(lái)四年多的時(shí)間已經(jīng)讓蘇寧轉(zhuǎn)型的效果初顯,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及資源已經(jīng)整合到線下渠道進(jìn)行業(yè)態(tài)升級(jí),主營(yíng)業(yè)務(wù)零售被不斷強(qiáng)化。
 
圍繞零售進(jìn)行更名的企業(yè)也并非蘇寧。2017年6月,國(guó)美完成更名,將“國(guó)美電器”更名為“國(guó)美零售”,公司戰(zhàn)略隨即變?yōu)橐?ldquo;家”為主導(dǎo)的方案服務(wù)商和提供商,國(guó)美嘗試從直觀的公司名字上“去家電化”,擺脫單一的電器零售商形象,開(kāi)始加碼新零售。
 
實(shí)際上,蘇寧也并非首次更名。2013年,蘇寧將“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”,開(kāi)始“去家電化”將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變?yōu)?ldquo;全渠道零售”,此舉被視為蘇寧從一家傳統(tǒng)的實(shí)體零售商開(kāi)始大舉探索線上市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)行業(yè)分析指出,國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)已經(jīng)度過(guò)了高速發(fā)展的紅利期,互聯(lián)網(wǎng)的浪潮正風(fēng)起云涌,蘇寧更名為“蘇寧云商”。
 
捍衛(wèi)線下領(lǐng)土
 
蘇寧通過(guò)更改名字,用最為直接的方式釋放戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信號(hào)。一位不愿具名的零售行業(yè)從業(yè)者稱,探索與互聯(lián)網(wǎng)融合多年的蘇寧,在線上的競(jìng)爭(zhēng)力度一直有限,線下的實(shí)體零售才是蘇寧長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì),隨著實(shí)體商業(yè)升溫,市場(chǎng)的關(guān)注度回歸,帶有實(shí)體基因的蘇寧將會(huì)在零售行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)階段中顯得如魚(yú)得水。
 
當(dāng)蘇寧再次以更名的方式圍繞零售重新布局時(shí),多少帶有點(diǎn)“捍衛(wèi)領(lǐng)土”的味道。京東、阿里等綜合類電商及眾多垂直電商,正在不遺余力地布局線下零售,一直向線下延伸觸角的阿里,先后與蘇寧云商、三江購(gòu)物、銀泰、百聯(lián)、新華都、高鑫零售等多家實(shí)體零售企業(yè)牽手聯(lián)姻,接連落地盒馬鮮生、ONMINE零食館等帶有新零售色彩的商業(yè)項(xiàng)目。京東則落地新通路計(jì)劃,提出“百萬(wàn)京東便利店”,計(jì)劃五年內(nèi)在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)100萬(wàn)家京東便利店,7Fresh門店也已經(jīng)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。
 
上述零售人士進(jìn)一步稱,人口紅利消失讓電商企業(yè)線上優(yōu)勢(shì)被逐漸弱化,線上獲取新流量的成本甚至開(kāi)始高于線下,線下零售業(yè)的優(yōu)勢(shì)重新顯露。同時(shí),京東、阿里等電商或是通過(guò)收購(gòu)控股,或是通過(guò)聯(lián)營(yíng)與自建的方式頻繁與實(shí)體商業(yè)聯(lián)手,不斷削弱蘇寧原本的優(yōu)勢(shì),對(duì)蘇寧商業(yè)格局的沖擊在所難免,帶有實(shí)體零售優(yōu)勢(shì)的蘇寧在適應(yīng)新的零售格局時(shí),欲在零售升級(jí)的過(guò)程中尋找反擊的機(jī)會(huì)。
 
強(qiáng)化零售競(jìng)爭(zhēng)力
 
“蘇寧易購(gòu)”并非是蘇寧設(shè)定的新名字,而是一個(gè)已經(jīng)跟隨蘇寧八年有余的老名字。2009年,蘇寧易購(gòu)首次出現(xiàn),蘇寧將已經(jīng)上線運(yùn)營(yíng)兩年多的蘇寧網(wǎng)上商城進(jìn)行改版并命名為“蘇寧易購(gòu)”;2010年2月“蘇寧易購(gòu)”正式對(duì)外發(fā)布上線。隨著蘇寧逐步把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與資源帶到線下,形成各種新業(yè)態(tài),從2015年開(kāi)始,蘇寧線下門店開(kāi)始陸續(xù)更名為“蘇寧易購(gòu)”,統(tǒng)一線上線下品牌。由此可見(jiàn),“蘇寧易購(gòu)”實(shí)則體現(xiàn)著蘇寧對(duì)零售的嘗試與態(tài)度。
 
2017年12月,蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東在智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會(huì)上表示,蘇寧將與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、恒大集團(tuán)等120家地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)手,借助上述企業(yè)的地產(chǎn)資源加速落地智慧門店。蘇寧將在未來(lái)三年內(nèi)新增1.5萬(wàn)家互聯(lián)網(wǎng)門店,落地2000多萬(wàn)平方米的商業(yè)實(shí)體,互聯(lián)網(wǎng)門店總數(shù)將接近2萬(wàn)家。同時(shí),蘇寧正在整合中小零售商資源,已在南京、蘇州、廣州、佛山等21個(gè)城市和地區(qū)開(kāi)設(shè)了蘇寧零售云門店,并計(jì)劃在京津冀區(qū)域開(kāi)設(shè)150家門店,蘇寧為這些門店開(kāi)放物流、倉(cāng)儲(chǔ)、售后服務(wù)等資源。
 
強(qiáng)化蘇寧本身的零售優(yōu)勢(shì)是蘇寧本次更名的外在體現(xiàn),北京中清研信息技術(shù)研究院副院長(zhǎng)、電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室研究員趙振營(yíng)在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)稱,蘇寧經(jīng)過(guò)多年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)探索后,已經(jīng)意識(shí)到線下才是自己在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的核心優(yōu)勢(shì),回歸零售的本質(zhì)也就成為必然。在零售領(lǐng)域中,線上是線下零售的補(bǔ)充,盡管互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在信息溝通與支付環(huán)節(jié)中被不斷放大,但線下承擔(dān)著更多的零售環(huán)節(jié)。在趙振營(yíng)看來(lái),回歸零售的蘇寧未來(lái)將成為零售服務(wù)商,對(duì)前端的門店進(jìn)行社會(huì)化改造,扮演為門店提供服務(wù)的角色,發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)、物流以及供應(yīng)鏈等優(yōu)勢(shì)。
 

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