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為什么一旦企業(yè)上規(guī)模，人治越來越不合時宜？

2016年的時候，我在全國范圍內(nèi)開展100場《互聯(lián)網(wǎng)+物流管理創(chuàng)新》公開課，在行業(yè)內(nèi)引起交大反響，在全國各地舉辦這些公開課的過程中，接觸了很多的企業(yè)家，了解到大家普遍關(guān)注的話題是如何轉(zhuǎn)型、如何創(chuàng)新，了解到大家普遍的困惑：在企業(yè)小的時候，發(fā)展還比較快，還有錢賺，企業(yè)經(jīng)營大了以后，感覺經(jīng)營越來越難，發(fā)展也慢下來，而且以前的一些管理思路感覺也不靈了，為什么？

實(shí)際上，類似這些問題，很具有普遍性和代表性，這些問題正好反映了我們絕大數(shù)物流企業(yè)經(jīng)營是靠老板的人脈，是業(yè)務(wù)驅(qū)動依賴型的發(fā)展，企業(yè)并沒有構(gòu)建起一個經(jīng)營系統(tǒng)來支撐企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營是有一定的規(guī)律的，在企業(yè)小的時候，生存是第一位的，這時候業(yè)務(wù)來源非常重要，往往企業(yè)老板就是最大的業(yè)務(wù)員；但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)就越來越重要，如果不能實(shí)現(xiàn)從老板個人能力到企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，老板只會越來越忙。因?yàn)橐磺卸紒碜杂诶习宓臉I(yè)務(wù)能力，但人總有能力上限，這限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

所以我們簡單分析就會發(fā)現(xiàn)，為什么大部分物流企業(yè)最后都是在靠一兩個業(yè)務(wù)在運(yùn)作，這就是老板個人能力的限制。所以，企業(yè)要發(fā)展，必須有意識的強(qiáng)化構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)。

我在跟很多物流企業(yè)家接觸的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家沒有這個意識，沒有意識到原來經(jīng)營企業(yè)到一定階段必須從個人能力到經(jīng)營系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，我希望有想法的物流企業(yè)家從現(xiàn)在開始就要有這個意識，開始重手建立自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理系統(tǒng)。

對建立企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的一些建議

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)，你完全沒必要再去自己摸索，我們只要主動學(xué)習(xí)就可以迅速掌握，能很快獲得提高。我認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)是一個需要經(jīng)驗(yàn)+理論的事情。

首先，如果缺乏實(shí)操性，你沒有辦法去感受；同時，任何人沒有辦法把所有事都去經(jīng)歷后再去總結(jié)提煉，我們完全可以通過學(xué)習(xí)和繼承，把別人總結(jié)出來的東西直接拿來用。但我們也需要意識到，企業(yè)經(jīng)營是一個過程，也是有一些普遍規(guī)律的，要做好，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ撝敢?，靠只言片語和雞湯口號解決不了問題。