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最新獲悉，申通快遞此前邀請專業(yè)戰(zhàn)略咨詢團隊根據(jù)公司現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃制定全年戰(zhàn)略布局，并確定9大戰(zhàn)略項目，目前該戰(zhàn)略布局全面曝光。

據(jù)了解，該9大戰(zhàn)略項目包括全新績效考核體系建立、人才選拔儲備、運營指標(biāo)提升、中轉(zhuǎn)場地建設(shè)、經(jīng)營指標(biāo)分析、客服體系優(yōu)化、信息系統(tǒng)升級（自動化分揀）、末端網(wǎng)絡(luò)布局、網(wǎng)點管理優(yōu)化與升級等。

根據(jù)全年戰(zhàn)略規(guī)劃，申通將在全國新建8個大型轉(zhuǎn)運中心，為其戰(zhàn)略布局提供決策支撐。同時申通總部還將通過3~5個月的時間打造自有的自動化分揀系統(tǒng)，并在2016年年底之前實現(xiàn)試點轉(zhuǎn)運中心的自動分揀系統(tǒng)及設(shè)備的實施，在未來的2年逐步實現(xiàn)全國轉(zhuǎn)運中心的自動分揀。

另外，為促使網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級”，申通還將“以自建末端為主，第三方合作為輔”的方式進行末端項目布局。在建立全新績效考核體系方面，其還有將績效結(jié)果運用到評優(yōu)、晉升，淘汰中去描述。