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大學(xué)生送快遞，這其實并不新鮮?？爝f員工作而今也是在校大學(xué)生及大學(xué)畢業(yè)生、在職白領(lǐng)兼職的重要選擇。對于快遞公司以及推出眾包快遞兼職服務(wù)的京東等電商企業(yè)而言，兼職做快遞員的大學(xué)生有效填補了配送力量的不足，盡管兼職配送快件的單件報酬通常相對較高，卻規(guī)避了社會保險繳費等其他方面的成本費用。

在北上廣深及武漢這樣的國內(nèi)一線城市、省會城市的市區(qū)從事快遞員工作，收入通常不低于當(dāng)?shù)氐亩鄶?shù)行業(yè)白領(lǐng)。但這份工作卻相當(dāng)辛苦，勞動強度和交通安全風(fēng)險卻顯著高于其他行業(yè)職員。快遞工作的標(biāo)配是工服加電瓶車，快遞員要在車水馬龍中頻繁穿梭，還得穿行路況、社會治安復(fù)雜的城中村、老舊小區(qū)?？旒考械暮芏鄬懽謽牵爝f員還被勒令不得乘坐客梯。即便在一些城市，快遞派件的“行規(guī)”是送件到小區(qū)門檻、寫字樓樓下，這也需要快遞員打電話通知取件人?？爝f員日均電話撥打量、騎行距離、爬樓里程、無效等候時間等指標(biāo)，都足以讓很多艷羨快遞員不菲薪水的待業(yè)者望而卻步。

前面說了，大學(xué)生送快遞并不少。但真正能夠堅持下來，應(yīng)了“干一行，愛一行”的人就實在不多。楊權(quán)磊不僅堅持了下來，而且還因為“用心”“有心”，而創(chuàng)建了自己的快遞代理網(wǎng)點（公司）。

“用心”說起來容易，做起來難，要“有心”（從枯燥、高壓的工作中看到機會），簡直難上加難?？爝f員的勞動環(huán)境、勞動強度、交通安全風(fēng)險很高，一些人因為身體負(fù)荷不了予以放棄，但更多的情況是，人們會認(rèn)為這份工作的所得遠低于付出，包括很多在崗人員在內(nèi)，對這份工作的長期前景沒有信心，很容易產(chǎn)生倦怠感甚至滿腹怨憤。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，這樣的抱怨未必沒有道理，快遞員處于整個行業(yè)利益鏈條末端，要獲得看上去不錯的派件收入，需要竭盡所能透支體力（這跟煤炭工人等工種非常接近）；幾乎所有快遞企業(yè)都盡可能不去考慮改善快遞員勞動環(huán)境，也不提供會提升快遞員個人職業(yè)素養(yǎng)和能力的專項培訓(xùn)（理由是快遞員跳槽頻率高，其實快遞員流動性大跟勞動環(huán)境糟糕、職業(yè)前景較差，構(gòu)成了一種畸形的互為因果關(guān)系），還把快遞遺失或破損、客戶投訴等緣故造成的損失，都轉(zhuǎn)嫁給快遞員承擔(dān)。某種意義上，快遞企業(yè)（品牌商）、代理網(wǎng)點（公司）、快遞員構(gòu)成了一個不平等的行業(yè)利益關(guān)系，越往后，議價能力越弱，可替代性越強。這可以解釋為什么快遞、物流行業(yè)總是缺工，而大學(xué)生對之根本提不起興趣。

楊權(quán)磊的案例，具有非常顯著的勵志意味。盡管快遞代理網(wǎng)點（公司）也僅僅處于目前快遞、物流行業(yè)利益鏈條的下端（略高于快遞員），面臨較高的經(jīng)營風(fēng)險，一些情況下會被迫承擔(dān)快遞公司、快遞區(qū)域總代理商利益博弈的成本，但對于楊權(quán)磊這樣一個走出大學(xué)校園時間不長的畢業(yè)生來說，創(chuàng)辦快遞代理網(wǎng)點（公司），有助于了解行業(yè)運作脈絡(luò)，洞察行業(yè)秩序和利益分配關(guān)系。有了這樣的經(jīng)歷，如果未來快遞、物流行業(yè)面臨重大的利益調(diào)整，楊權(quán)磊們將更可能提前嗅到機遇或危機而先行一步；如果楊權(quán)磊們有更進一步的“野心”（創(chuàng)業(yè)進軍快遞、物流行業(yè)利益鏈條的中上段），眼下這段經(jīng)歷就顯得更為重要。

仍需指出的是，盡管旁觀者可以用楊權(quán)磊的案例來說明，“干一行，愛一行”以及發(fā)現(xiàn)并把握機會的重要性，但這類勵志故事，盡管幾乎人皆共知（更有名的勵志故事就是馬云、劉強東等人的創(chuàng)業(yè)歷程），可以提取出供人參考的價值理念，經(jīng)驗本身卻很難具有復(fù)制推廣的可能。

要讓更多的大學(xué)畢業(yè)生、待業(yè)者加入到之前不在考慮之列的一些行業(yè)，不僅需要通過耐心宣傳來達成觀念引導(dǎo)，更重要的恐怕在于本著對勞動的高度尊重，敦促改善包括快遞、物流等行業(yè)的員工勞動環(huán)境，讓這些行業(yè)的員工能夠更為安全、更有尊嚴(yán)的工作。而要鼓勵創(chuàng)業(yè)，楊權(quán)磊的案例當(dāng)然值得大書特書，但應(yīng)當(dāng)避免過于狹隘的解讀此案例，要避免讓后來者形成只要按照此案例描述行事就能成功的錯誤印象。