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盡管我們?cè)诿绹?guó)擁有比中國(guó)更大的資產(chǎn)，梅說(shuō)中國(guó)仍然是普洛斯股權(quán)投資最大的市場(chǎng)。所以普洛斯實(shí)際上是更多的資產(chǎn)在中國(guó)。在資產(chǎn)負(fù)債表上美國(guó)只有7%的凈資產(chǎn)估值，而中國(guó)卻擁有59%。所以這代表著普洛斯將會(huì)把中國(guó)視為目前最重要的市場(chǎng)和未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的方向。

但中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正在放緩，而兩位數(shù)增長(zhǎng)的日子很可能不太會(huì)在這里重演。所以，迅速擴(kuò)展到美國(guó)，當(dāng)那里的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始增長(zhǎng)，是不是就抵消中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩了？ 　
　　“不是那樣的”，梅說(shuō)，“這不是中國(guó)對(duì)美國(guó)的問(wèn)題，”他說(shuō)。“這是因?yàn)槲覀冇型顿Y者在尋找不同的敞口和不同的風(fēng)險(xiǎn)收益曲線。這絕對(duì)不是一個(gè)平衡敞口在發(fā)達(dá)與發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。”
　　“該集團(tuán)的戰(zhàn)略是總是挑選最好的和最大的物流市場(chǎng)去運(yùn)作”，梅說(shuō)，“世界上最大的兩個(gè)市場(chǎng)是美國(guó)和中國(guó)。”
　　有趣的是，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)讓普洛斯團(tuán)隊(duì)有一種回家的感覺(jué)。梅說(shuō)“當(dāng)我們已故的合伙人JeffSchwartz建立了普洛斯，他在美國(guó)和世界各地招募和培養(yǎng)了許多人?，F(xiàn)在在世界各地有以前同事的校友。”
　　這一熟悉程度的緩解了亞洲最大的物流集團(tuán)進(jìn)入大而更為復(fù)雜的美國(guó)市場(chǎng)。而購(gòu)買的2個(gè)運(yùn)行良好的收益性投資組合，使公司能夠顯著提高其資金管理平臺(tái)。
　　此舉在美國(guó)管理下解禁20億美元的三分之一資金。集團(tuán)認(rèn)為這是一個(gè)自然的過(guò)程–這是一個(gè)時(shí)間和機(jī)遇的問(wèn)題–但擴(kuò)展到美國(guó)并沒(méi)有改變普洛斯的基本重點(diǎn)，是在亞洲。特別是中國(guó)仍然是其未來(lái)的核心。
　　梅堅(jiān)信中國(guó)物流業(yè)務(wù)是“一個(gè)增長(zhǎng)曲線的開始”。他說(shuō)：“我們遙遙領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者，所以在中國(guó)享有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。我們比未來(lái)九到十個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總和還要強(qiáng)大。”這種居高臨下的位置已經(jīng)充分利用在中國(guó)和外國(guó)的租戶龐大的客戶基礎(chǔ)。
　　普洛斯現(xiàn)有的客戶，包括如沃爾瑪和迅速增長(zhǎng)的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售商京東和阿里巴巴的大人物，吸收他們所完成的三分之二的新設(shè)施。
　　梅說(shuō)，中國(guó)的增長(zhǎng)主要來(lái)自于需要更換廢棄的倉(cāng)庫(kù)和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)。“在中國(guó)大部分的設(shè)施都是在當(dāng)前這一代的基礎(chǔ)設(shè)施之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)修建的，所以許多舊的設(shè)施都是在錯(cuò)誤的地點(diǎn)和過(guò)時(shí)的規(guī)格上建造的?，F(xiàn)有設(shè)施超過(guò)75%是過(guò)時(shí)的。”
　　他說(shuō)，一些舊的倉(cāng)庫(kù)位于黃金地段，現(xiàn)在已經(jīng)被指定為更高的價(jià)值地利用作寫字樓和住宅公寓。
　　“中國(guó)的“新常態(tài)”6-7%的增長(zhǎng)將不會(huì)影響現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的需求，”梅說(shuō)，“我們百分之八十的設(shè)施都是由國(guó)內(nèi)消費(fèi)推動(dòng)的”。他說(shuō)，“不像美國(guó)或歐洲，在那里組織零售占市場(chǎng)的60-70%，在中國(guó)，它只占10%。所以你會(huì)看到連鎖店和電子商務(wù)，包括快遞公司，在中國(guó)增長(zhǎng)非?？?。”
　　“這是一個(gè)專門提供面包和黃油的日常生活需要的區(qū)域。所有人們需要吃和穿的東西必須存儲(chǔ)在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里”薛義華說(shuō)。
　　中國(guó)政府正擺脫對(duì)出口和資本投資的依賴，以私人消費(fèi)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)。梅說(shuō)，在戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變是“讓我們的企業(yè)變得完美”。
　　“我們不相信中國(guó)市場(chǎng)將很快變得飽和。如果您在中國(guó)的倉(cāng)庫(kù)使用情況，它是在美國(guó)的人均使用量的十三分之一。即使中國(guó)的人均比例上升到美國(guó)的一半，你仍然在談?wù)撊司种弧?rdquo;
　　薛義華說(shuō)，跨越發(fā)生在中國(guó)的許多行業(yè)發(fā)生，如電子商務(wù)，正在創(chuàng)建新的設(shè)施和服務(wù)的需求。“大約五年前，電子商務(wù)公司占據(jù)了我們?cè)谥袊?guó)的4%的投資組合，”他說(shuō)。“今天，這個(gè)數(shù)字是26%，一個(gè)更大的投資組合。”
　　在中國(guó)，京東是普洛斯的最大客戶，占普洛斯倉(cāng)庫(kù)48萬(wàn)平方米。中國(guó)零售商擁有49%的市場(chǎng)份額在中國(guó)的B2C市場(chǎng)。