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陳平回歸宅急送:“大哥”出山,兄弟釋嫌,乾坤待定

發(fā)布時(shí)間:2015-11-16 09:35:05 億歐網(wǎng) 作者劉歡

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億歐網(wǎng)11月9日最新消息:據(jù)觀察家方面消息,宅急送創(chuàng)始人陳平正式回歸宅急送,擔(dān)任CEO一職,現(xiàn)任宅急送總裁鄭瑞祥將繼續(xù)擔(dān)任原職。

 

宅急送的前身是北京雙臣快運(yùn)有限公司,由陳平和陳東升創(chuàng)辦于1994年1月。宅急送與申通等大部分快遞企業(yè)一樣,是典型的家族企業(yè)。陳平創(chuàng)業(yè)之初,自己擔(dān)任總裁,副總裁是自己的大哥陳顯寶,董事長(zhǎng)是二哥——泰康人壽老板陳東升。

 

陳平“離家出走”事情緣起2007年,當(dāng)年宅急送決心力拓利潤(rùn)更為豐厚的快遞業(yè)務(wù),但趕上了2008年的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴和全行業(yè)的大蕭條,又碰上了美國(guó)投資機(jī)構(gòu)華平?jīng)]有如約注資,最終夢(mèng)碎,公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,陳平被迫承擔(dān)責(zé)任,在2008年10月開始“休假”,公司由陳平大哥陳顯寶掌舵。

 

2009年1月4日,陳平在自己的博客上發(fā)布了“給宅急送全體干部員工的一封公開信”,宣布自己將離開宅急送。在信中,陳平的解釋是,“當(dāng)華平突然中止投資后,我請(qǐng)求董事會(huì)給予資金支持以保住改革成果。資金是注入了,但我卻被多重壓力壓得喘不過氣來”。此后,陳平離開宅急送。

 

7個(gè)人、3臺(tái)車,16年前陳平在創(chuàng)立宅急送的時(shí)候怎么都不會(huì)想到在知天命之年不得不離去。陳平的宅急送從30萬元起家到數(shù)億凈資產(chǎn),他創(chuàng)造了中國(guó)物流行業(yè)的神話??墒撬麉s在家族、同學(xué)、戰(zhàn)友等復(fù)雜多變的關(guān)系漩渦中掙扎得心力交瘁,這才是陳平悲劇的根源。業(yè)界人士評(píng)說,陳平最大的失敗和錯(cuò)誤,就是創(chuàng)造了一個(gè)自己處于弱勢(shì)地位的家族企業(yè)。

 

離開宅急送,50歲二次創(chuàng)業(yè)毅然再出發(fā)

 

陳平由于家族企業(yè)的桎梏和董事會(huì)斗爭(zhēng)的失勢(shì),選擇離開了自己辛苦拉扯了15年的“孩子”。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,行將步入50歲的陳平毅然重上征程,創(chuàng)立了快遞公司“星辰急便”,并于2009年3月份正式開業(yè)。這個(gè)坦克兵出身的企業(yè)家不是為了向家族證明自己,而是自己給自己的夢(mèng)想一個(gè)交代。

 

北京星晨急便速遞有限公司是一家加盟制快遞公司,2010年獲得阿里巴巴集團(tuán)注資;2011年與鑫飛鴻快遞公司合并,商號(hào)為“星晨急便·鑫飛鴻”,是一個(gè)“云快遞”平臺(tái)。該公司主要為企業(yè)及電子商務(wù)客戶提供國(guó)內(nèi)小件包裹速遞服務(wù)。

 

陳平再創(chuàng)業(yè)嘗試“云快遞”的方式,向直客、加盟網(wǎng)點(diǎn)開放平臺(tái),實(shí)現(xiàn)貨物的全國(guó)配送。很快,這一模式受到阿里巴巴的青睞,2010年阿里巴巴入股星晨急便。淘寶平臺(tái)幾乎是所有民營(yíng)快遞公司的生存之本,只要能從中分一杯羹,公司的生存和擴(kuò)張不成問題。但即使有阿里的支持,一年之后,星晨急便的淘寶業(yè)務(wù)也沒有起色。

 

“我發(fā)現(xiàn)一個(gè)攔路虎,淘寶很多賣家就是四通一達(dá)(申通快遞、圓通速遞、中通速遞、匯通快運(yùn)、韻達(dá)快運(yùn))的加盟商,既是淘寶賣家又是四通一達(dá)的加盟商,他的貨絕不會(huì)發(fā)給星晨急便,而阿里并沒有物流的支配權(quán)。我們的客戶實(shí)際上是我們的對(duì)手,我們?cè)趺纯赡芏返眠^。”陳平說。

 

轉(zhuǎn)型B2C再陷僵局

 

陳平在描述自己性格時(shí)曾用“善變”一詞,在進(jìn)軍淘寶受阻之后,陳平快速調(diào)整了思路,決定轉(zhuǎn)向B2C,開始向京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、凡客、1號(hào)店等幾家大商家靠攏。但再次創(chuàng)業(yè)的陳平并沒有跟上電商快速發(fā)展的腳步,電商在PE的推動(dòng)下,發(fā)展速度已經(jīng)超出想象。在獲得大量投資之后,自建物流已經(jīng)成為電商關(guān)注的核心問題,大型電商在核心城市都有自建物流。

 

“市場(chǎng)發(fā)生變化了。我做宅急送的時(shí)候哪里有這樣的事情?那時(shí)候市場(chǎng)切成幾段,我以為電子商務(wù)也是這樣的。”陳平說。

 

再次轉(zhuǎn)型潰于蟻穴

 

C2C不成,B2C也被自建物流擋住了,成立已逾兩年的星晨急便在兩次嘗試中資金損失嚴(yán)重,更嚴(yán)重的是,還不知道生存空間在哪里。陳平“善變”的性格又一次體現(xiàn)出來,陳平這次還打算“孤注一擲”——押寶“代理代收業(yè)務(wù)”。星晨急便在超市、便利店、賓館設(shè)立代理代收快遞點(diǎn),然后由公司快速收貨、分揀。這時(shí)的陳平看重了華南市場(chǎng)的一家精細(xì)化公司鑫飛鴻。在陳平的調(diào)研中,鑫飛鴻在華南可以做到當(dāng)日遞,華東次日遞,取貨之后分撥能力、配送能力都很強(qiáng)。陳平希望在鑫飛鴻平臺(tái)的基礎(chǔ)上開設(shè)代理代收點(diǎn)。

 

但不同于上一次轉(zhuǎn)向B2C,此次陳平在沒有董事會(huì)支持的背景下孤注一擲,以個(gè)人名義與鑫飛鴻簽下協(xié)議,并幫鑫飛鴻償債。但這一收購尚未成功,繃緊的資金鏈就使得千里之堤潰于蟻穴。2012年3月,星晨急便被指關(guān)門,老板陳平被疑“跑路”。幾天之后,陳平向媒體表示,從未宣布公司破產(chǎn)。“跑路”風(fēng)波源自“新舊業(yè)務(wù)調(diào)整中三角債引發(fā)的扯皮”,下一步將集中精力解決經(jīng)營(yíng)中的矛盾問題。陳平帶領(lǐng)的星晨急便像極了中國(guó)快遞業(yè)轉(zhuǎn)型路中的一個(gè)樣本。

 

回歸或許早有伏筆

 

陳平作為快遞行業(yè)風(fēng)云人物、中國(guó)民營(yíng)快遞之父,陳平將宅急送從創(chuàng)立到2006年收入13億的頂峰時(shí)期,花了13年時(shí)間。在2008年10月16日,陳平作出了一個(gè)艱難而又毅然 的決定——離宅急送。從坐了15年的辦公椅上起身,走過擺放著他曾經(jīng)引以為傲的無數(shù)獎(jiǎng)牌。在離開辦公室時(shí),陳平給他的二哥陳東升打了一個(gè)電話,這是一個(gè)醞釀已久的電話,在決定之前他已經(jīng)想了很久,“我很累,想給自己放一個(gè)長(zhǎng)假。”電話那頭陳東升沉默了一會(huì)說:“休息一下,早點(diǎn)回來。”

 

而對(duì)于第二次創(chuàng)業(yè)建立星晨急便,陳平只給自己“三五年”時(shí)間:“到2015年,也就是我55歲生日的時(shí)候,如果沒有成功,我就認(rèn)命。”似乎冥冥之中自有定數(shù),陳平是屬于宅急送的。

 

再出發(fā)的宅急送迎來一劑強(qiáng)心針,在業(yè)務(wù)回歸B2C的同時(shí),兄弟三人冰釋前嫌,行業(yè)內(nèi)風(fēng)云大佬級(jí)人物重新回歸,或?qū)⑹沟帽緛砭筒黄届o的快遞行業(yè)再起漣漪。中國(guó)供應(yīng)鏈聯(lián)盟理事、漢森世紀(jì)供應(yīng)鏈總經(jīng)理黃剛對(duì)于陳平的回歸表示:2015年陳平總裁55歲,靈魂回歸,寶刀未老,再度領(lǐng)導(dǎo)宅急送再造輝煌!

 

宅急送現(xiàn)狀

 

宅急送以項(xiàng)目物流為依托,逐漸構(gòu)建起倉儲(chǔ)、分揀、包裝、配送“一條龍”服務(wù)。2007年,在項(xiàng)目物流達(dá)到規(guī)?;\(yùn)營(yíng)之后,宅急送抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),進(jìn)軍快速增長(zhǎng)的快遞業(yè)務(wù)。通過8年的努力,宅急送已搭建起一張覆蓋省、地、縣、鄉(xiāng)近4500個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的龐大快遞網(wǎng)絡(luò),沉淀了豐富的B2C快遞業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

 

2012年,宅急送開啟的國(guó)際快遞業(yè)務(wù),更是將宅急送的快遞之旅拓展至全球220多個(gè)國(guó)家和地區(qū),助推宅急送開拓國(guó)際快遞市場(chǎng)新藍(lán)圖。2014年10月,宅急送引進(jìn)復(fù)星集團(tuán)、招商、海通證券等戰(zhàn)略投資方,獲得5億元人民幣資本助力,使得宅急送在耕耘了20年的物流快遞領(lǐng)域有了更大的想象空間。

 

2015年,宅急送明確以“為品牌商提供線上線下一站式綜合物流服務(wù)”為戰(zhàn)略指向,將通過物流、信息流、資金流、商流“四流合一”的有效整合,矢志成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)客戶主流的銷售渠道服務(wù)商。

 

陳平個(gè)人簡(jiǎn)歷:

 

陳平,1964年出生于湖北,漢族人。1978年入伍,1984年就讀于西安政治學(xué)院(物流運(yùn)輸專業(yè))。1990年轉(zhuǎn)業(yè),同年東渡日本留學(xué),1993年回國(guó)創(chuàng)辦北京雙臣快運(yùn)有限公司,1995年與日本一城(株式會(huì)社)合資成立北京雙臣一城快運(yùn)有限公司。2009年,陳平離開宅急送和幾位合伙人創(chuàng)立星晨急便,2012年3月星晨急便被傳關(guān)門。2015年11月,陳平再次回歸宅急送將出任CEO職位。

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