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在第19場供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用在線論壇上的講話

中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進(jìn)

2020年8月8日

8月8日，第19場供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用在線論壇舉行，中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進(jìn)出席并講話，云南寶象物流集團有限公司總經(jīng)理周潔參加并作“寶象智慧供應(yīng)鏈：面向主業(yè)保穩(wěn)定，服務(wù)客戶建生態(tài)”主題分享。以下為為蔡進(jìn)講話原文：

感謝周總的分享，以及紀(jì)壽文教授和王書成副院長的精彩點評。今天周總的分享比較系統(tǒng)，非常務(wù)實，讓我對云南寶象物流的供應(yīng)鏈創(chuàng)新有了更深刻的認(rèn)識。云南寶象物流是依托昆鋼的鋼鐵產(chǎn)業(yè)為核心來做供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，取得了實實在在的成效。其成效和意義在于兩個方面：一方面是通過供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，極大促進(jìn)了昆鋼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力的提升，形成了完整的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)體系。這是周總介紹云南寶象物流在打造供應(yīng)鏈創(chuàng)新平臺的過程中，非常有意義的方面，或者說是取得的非常重要的成效。另一個方面是云南寶象物流通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)型升級過程中，進(jìn)一步提升了發(fā)展模式，形成了從物流、運輸、倉儲，到采購、銷售、金融及配套增值的全鏈條一體化供應(yīng)鏈服務(wù)模式，能在當(dāng)前大的經(jīng)濟社會發(fā)展格局下，適應(yīng)時代的要求，形成了可持續(xù)發(fā)展的有力抓手。從這兩個方面來說，我認(rèn)為云南寶象物流的供應(yīng)鏈創(chuàng)新工作做得非常扎實。

從周總介紹的云南寶象物流打造的供應(yīng)鏈平臺方面來看，我總結(jié)有6個方面值得思考值得借鑒。

一、以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，打造敏捷、精準(zhǔn)、可定制、以客戶為中心的供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

云南寶象物流的供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺打造供應(yīng)鏈體系，這個起點很高。同時我們看到，它的互聯(lián)網(wǎng)平臺不是B2C的，而是B2B 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是我們現(xiàn)在最提倡的。發(fā)達(dá)國家如美國、德國等，都在運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)技術(shù)平臺對供應(yīng)鏈進(jìn)行提升。從鋼鐵產(chǎn)業(yè)來講，要做到敏捷、精準(zhǔn)、可定制和以客戶為中心的供應(yīng)鏈服務(wù)體系是很不容易卻又必須去創(chuàng)新的事情。所以說，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上打造供應(yīng)鏈的服務(wù)體系，具有一定突破性，給人印象深刻。

二、以服務(wù)為宗旨打造供應(yīng)鏈的商業(yè)模式，形成供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造的空間。

云南寶象物流在供應(yīng)鏈創(chuàng)新的過程中是以服務(wù)為宗旨，打造供應(yīng)鏈的商業(yè)模式。在周總的PPT里面，通篇都提到了服務(wù)，而且它的服務(wù)是鏈?zhǔn)降?、流程化的。比如談到了信息服?wù)、交易服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、多式聯(lián)運服務(wù)、倉儲服務(wù)、吊裝服務(wù)、加工服務(wù)、信用服務(wù)、結(jié)算服務(wù)、融資服務(wù)、監(jiān)管服務(wù)等等。將服務(wù)細(xì)化并且加以整合就形成了服務(wù)鏈，就形成了供應(yīng)鏈的商業(yè)模式，實際上也就形成了價值創(chuàng)造的空間。再通俗一些講，這些服務(wù)就是形成效益賺錢的抓手。做供應(yīng)鏈要明確盈利點、利益點或者說利益空間在哪里，尤其對于企業(yè)層面的供應(yīng)鏈創(chuàng)新，這是非常關(guān)鍵，一定要明確的。所以我覺得周總談的很實在，做的很務(wù)實。

三、以供應(yīng)鏈流程化為抓手，形成供應(yīng)鏈的功能定位。

剛才王書成副院長一再稱贊云南寶象物流的“功能九寶”，我也認(rèn)為“功能九寶”確實做得非常好。它不是獨立而分散的功能和模塊，而是按照流程化設(shè)計形成了流程化的功能定位，即“功能九寶”——寶運、寶視、寶商、寶融、寶信、寶倉、寶銷、寶園、寶通，使得供應(yīng)鏈的效率非常高。如果做不到流程化，或者流程錯位，都將導(dǎo)致供應(yīng)鏈的低效率，更嚴(yán)重地說，根本無法形成供應(yīng)鏈。

從這個角度來說，沒有供應(yīng)鏈的數(shù)字化，就無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈的流程化，所以我們一再強調(diào)數(shù)字化。但在基礎(chǔ)的功能設(shè)置方面，要實現(xiàn)流程化，才能夠做到數(shù)字化。我也建議周總再進(jìn)一步將流程化突出出來，通過整個供應(yīng)鏈效率的提升，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的效率提高，將產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)能力進(jìn)一步顯現(xiàn)。

四、以產(chǎn)業(yè)鏈安全為底線提升供應(yīng)鏈平臺的穩(wěn)定性。

云南寶象物流在這方面定位很高，是基于當(dāng)前全球經(jīng)濟、中國經(jīng)濟的格局變化，以產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定為底線，打造供應(yīng)鏈平臺的安全體系的。

周總的發(fā)言，以及紀(jì)教授和王院長的點評，給我一個很重要的啟發(fā)：他們談到供應(yīng)鏈安全的時候，是基于中國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境變化，以及以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局來考慮。我認(rèn)為這個很有高度。

對于供應(yīng)鏈安全的考慮有三重境界。第一個境界是及時應(yīng)對，即影響供應(yīng)鏈的突發(fā)性事件已經(jīng)發(fā)生，對供應(yīng)鏈已經(jīng)造成嚴(yán)重沖擊，但通過供應(yīng)鏈能夠及時應(yīng)對，反映出供應(yīng)鏈彈性很高。這是最基本的一個境界。第二個境界是消除隱患，即事件還沒有發(fā)生，但風(fēng)險顯現(xiàn)，存在隱患了。通過供應(yīng)鏈能夠及時消除隱患。第三個境界是安全預(yù)防，即在突發(fā)性事件還沒有出現(xiàn)，或者是供應(yīng)鏈的安全風(fēng)險還沒有明顯表現(xiàn)出來時，就預(yù)見到了并采取預(yù)防措施以保證供應(yīng)鏈安全。這是最高層次的境界。

從周總介紹中，我們了解到云南寶象物流基于全球經(jīng)濟、中國經(jīng)濟的格局變化，從原材料采購開始就打造供應(yīng)鏈的安全體系，更重要的是，它不僅考慮物流的安全，更上升到產(chǎn)業(yè)層面考慮到昆鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供給安全和市場安全。所以，基于云南寶象物流對于供應(yīng)鏈安全的底線思維，昆鋼就可以立足于以國內(nèi)循環(huán)為主體，國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下去進(jìn)行市場拓展，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。尤其是今年5月份，中共中央和國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于新時代推進(jìn)西部大開發(fā)形成新格局的指導(dǎo)意見》，可以說國內(nèi)大循環(huán)的重要空間布局就在于西部地區(qū)。云南寶象物流在供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中，以安全為主線，抓住了新時代西部大開發(fā)的契機，將風(fēng)險防范于未然，變風(fēng)險為機遇，這個理念非常好。希望云南寶象物流在這個方面繼續(xù)做實。

五、以打造產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)提升供應(yīng)鏈協(xié)同能力。

云南寶象物流以打造昆鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈相融合和創(chuàng)新發(fā)展。這非常符合當(dāng)前時代要求，也是非常值得借鑒的。

在這個過程中有一個重要的抓手，就是通過提升供應(yīng)鏈協(xié)同能力，實現(xiàn)“一體化”。通過供應(yīng)鏈的一體化推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)的一體化。具體而言，就是通過資源整合、流程優(yōu)化、組織協(xié)同，對資源和利益的共享，做到生產(chǎn)一體化、采購一體化、銷售一體化、庫存管理一體化、園區(qū)一體化，進(jìn)而推動產(chǎn)業(yè)鏈的形成，提升產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)能力。或者說，通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)上下游一體化了，流程化了，完整的的產(chǎn)業(yè)鏈也就形成了。

六、以社會化服務(wù)為方向，打造跨產(chǎn)業(yè)和突破企業(yè)邊界的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。

在云南寶象物流的供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中，形成了云南寶象物流的供應(yīng)鏈發(fā)展模式，也打造了云南寶象物流的供應(yīng)鏈發(fā)展的生態(tài)圈。它在依托于昆鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主體推進(jìn)供應(yīng)鏈服務(wù)的社會化方面已經(jīng)有比較成功的實踐。一方面，跨產(chǎn)業(yè)邊界實現(xiàn)了供應(yīng)鏈服務(wù)的社會化。如已經(jīng)從鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展到橡膠產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域；另一方面，突破了企業(yè)邊界，在保障對昆鋼的供應(yīng)鏈服務(wù)的前提下，為昆鋼以外的很多行業(yè)的不同企業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)，實現(xiàn)了云南寶象物流供應(yīng)鏈發(fā)展模式的進(jìn)一步升級，形成了更大的發(fā)展空間和市場空間。

謝謝大家！