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在“中材進(jìn)出口穩(wěn)定供應(yīng)鏈實(shí)踐與啟示”在線論壇上的講話

中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進(jìn)

2020年6月13日

今天的會議肖處長的主持邏輯清晰，節(jié)奏明快，非常精彩。張總關(guān)于中材進(jìn)出口企業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)踐的發(fā)言全面詳盡；王微所長的點(diǎn)評非常專業(yè)，有高度。王書成副院長的點(diǎn)評同樣非常到位、細(xì)致、有深度。

從張總的發(fā)言中我們能了解到中材供應(yīng)鏈創(chuàng)新工作務(wù)實(shí)，推進(jìn)扎實(shí)，效果明顯。從供應(yīng)鏈創(chuàng)新角度來看，王所長與書成院長的點(diǎn)評深刻且有內(nèi)涵。我談?wù)動∠蟊容^深刻的幾方面。

一、供應(yīng)鏈創(chuàng)新要基于產(chǎn)業(yè)化

中材進(jìn)出口基于產(chǎn)業(yè)化來推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這一實(shí)踐中包含兩個方面：一是中材進(jìn)出口公司對自身在供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中的定位非常好，定位為供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，由原本的單一局限在貿(mào)易層面的發(fā)展模式進(jìn)入到整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)服務(wù)。供應(yīng)鏈服務(wù)是全要素的，包括設(shè)備、技術(shù)、資金、原輔料等。在提供這類服務(wù)時企業(yè)就由原本簡單的貿(mào)易商，轉(zhuǎn)型為物流商，再轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈的服務(wù)商，轉(zhuǎn)型過程十分明顯，步驟清晰。它的意義不僅在于企業(yè)自身所在的微觀層面，更在于通過微觀創(chuàng)新推動宏觀產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，中材作為一個企業(yè)由貿(mào)易商轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈服務(wù)商，如果再有十個、百個、萬個這樣的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，那就是中國的傳統(tǒng)流通業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。它的意義更在于它的可復(fù)制性，示范性。中國的大宗商品的流通企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，在過去一直是個難題，拘泥于線上交易、電子交易等，但更重要的是由交易模式轉(zhuǎn)化為發(fā)展模式的創(chuàng)新，中材在這方面做得很好，這是一個層面。

第二個層面是，在它轉(zhuǎn)型升級中，不僅是重視本身的定位，更是將自身放在整個產(chǎn)業(yè)鏈中尋找自己的定位。在由貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈服務(wù)商的過程中，它突破了企業(yè)自身的邊界，在產(chǎn)業(yè)鏈中將上下游融通，這點(diǎn)值得我們思考與學(xué)習(xí)。我們要做供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，不僅僅是對企業(yè)自身創(chuàng)新，更要通過轉(zhuǎn)型升級，打通產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這個才是我們供應(yīng)鏈創(chuàng)新的意義?？偟膩碚f，中材進(jìn)出口公司基于產(chǎn)業(yè)化開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新的意義在于通過自身由貿(mào)易商轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的服務(wù)商，推動了整個流通業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；同時在升級的過程中，實(shí)現(xiàn)了整個建筑業(yè)或者建材業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，所以說是基于產(chǎn)業(yè)化的，是通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新打造產(chǎn)業(yè)鏈。

二、供應(yīng)鏈創(chuàng)新基于專業(yè)化進(jìn)行推動

企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級時，如何基于專業(yè)化推動供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)，也是值得深思的。不同的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的形態(tài)是不同的，產(chǎn)業(yè)化本身具有專業(yè)化的特征。推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中依靠業(yè)務(wù)發(fā)展，而業(yè)務(wù)的布局由基于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新性，所以說要基于專業(yè)化來推動的。不同產(chǎn)業(yè)的形態(tài)都不一樣，不能簡單復(fù)制，每個產(chǎn)業(yè)具有獨(dú)特性，要有針對性的開展產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

三、供應(yīng)鏈創(chuàng)新要基于流程化打造平臺

中材建立了三個平臺，從供應(yīng)鏈的角度來看，它是基于流程化打造的供應(yīng)鏈平臺。平臺不是扁平化的，其中各個功能模塊是無縫銜接的，通過平臺把碎片化的流程進(jìn)行有機(jī)銜接。從根本上來說，這是一個流程化的過程，用平臺將流程進(jìn)行無縫銜接，有機(jī)整合，對流程進(jìn)行優(yōu)化。只有在供應(yīng)鏈流程無縫銜接，才能夠使供應(yīng)鏈暢通起來，中材的“鏈通”、“汽通”、“貿(mào)通”三個平臺，突出的是一個“通”字，關(guān)鍵是要使各個流程無縫銜接，功能模塊之間彼此融合。所以我們在做平臺時，不是簡單把供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)裝進(jìn)去，關(guān)鍵的是用先進(jìn)技術(shù)將碎片化的流程、碎片化的業(yè)務(wù)無縫銜接起來。成熟的技術(shù)條件為供應(yīng)鏈的暢通提供了技術(shù)前提。

四、供應(yīng)鏈創(chuàng)新推進(jìn)要基于組織化推進(jìn)

基于組織化推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，這一理解非常正確。供應(yīng)鏈創(chuàng)新不是簡單的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、交易模式的創(chuàng)新，而是基于整個公司的生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新。國務(wù)院發(fā)布的84號文中，也提到了供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)組織方式的創(chuàng)新。要進(jìn)行生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新，必須有完整的與之相配套的組織機(jī)制去推進(jìn)，不是單一的業(yè)務(wù)部門能夠完成的。只有對過去公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，包括人才方面、機(jī)制方面，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，才能夠具體實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈的創(chuàng)新確實(shí)需要組織化，從理念上來說，供應(yīng)鏈創(chuàng)新使整個公司發(fā)展模式的創(chuàng)新，是生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要公司上下，企業(yè)上下動員起來。

五、供應(yīng)鏈創(chuàng)新要善于社會化推進(jìn)

要善于利用社會化來推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新。具有了供應(yīng)鏈創(chuàng)新理念，但很多條件自身并不具備，這是就要借助社會化的力量。供應(yīng)鏈本身就具有開放性。一個企業(yè)，一個地區(qū)只是局限于一己之地，一己之力是做不好供應(yīng)鏈創(chuàng)新是的。供應(yīng)鏈?zhǔn)且_放的，要社會化的才能創(chuàng)新。中材進(jìn)出口很好的做到了利用社會化來進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，例如在引進(jìn)人才方面，將許多機(jī)構(gòu)的人才引進(jìn)為專家。利用社會方面的力量，構(gòu)建了一個供應(yīng)鏈創(chuàng)新的生態(tài)圈，將外部資源和內(nèi)部資源有機(jī)的整合起來，來推進(jìn)公司的供應(yīng)鏈創(chuàng)新，其他企業(yè)應(yīng)該借鑒這一點(diǎn)。

總而言之，張總介紹的中材進(jìn)出口公司供應(yīng)量創(chuàng)新做的非常務(wù)實(shí)，推進(jìn)非常扎實(shí)，同時對未來有基本考慮，具有戰(zhàn)略眼光，在最后從五個方面提出了進(jìn)一步推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新和發(fā)展的舉措，我認(rèn)為這點(diǎn)也非常好。