蔡進(jìn)出席第13屆中國托盤國際會議暨2018全球托盤企業(yè)家年會
發(fā)布時(shí)間:2018-11-26 09:22:44 托盤專業(yè)委員會

2018年11月22-23日,由中國物流與采購聯(lián)合會、山東省商務(wù)廳主辦,濟(jì)南市商務(wù)局、中物聯(lián)托盤委承辦的“第13屆中國托盤國際會議暨2018全球托盤企業(yè)家年會”在山東濟(jì)南盛大召開。來自中國、韓國、日本、馬來西亞、德國、丹麥、拉脫維亞、西班牙、烏克蘭、芬蘭、新西蘭、澳大利亞、美國及港澳臺地區(qū)的近400家托盤生產(chǎn)企業(yè)、托盤用戶企業(yè)、托盤機(jī)械制造企業(yè)、托盤租賃企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、大專院校、研究單位的近650余名代表共聚濟(jì)南。中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進(jìn)出席會議并發(fā)表重要講話。
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講話全文如下:
大家好!非常高興能夠參加第13屆中國托盤國際會議暨2018全球托盤企業(yè)家年會,借此機(jī)會,我來談?wù)勁c托盤有關(guān)的物流行業(yè)發(fā)展,以及個人對未來中國托盤事業(yè)發(fā)展的一些思考。
從2018年中國物流發(fā)展的趨勢來看,有幾個方面應(yīng)該值得把握:
一、中國物流的發(fā)展,仍然保持一個平穩(wěn)適度的發(fā)展趨勢。
根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),今年前三季度(1~9月份)全社會物流總額204.1萬億元,同比增長6.7%。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),今年第三季度我國的GDP同比增長6.5%,2018年前三季度GDP同比增長6.7%。也就是說,2018年中國物流業(yè)發(fā)展與GDP發(fā)展是同步的,而單從三季度的情況看,還略高于GDP的增長。從全年的情況看,個人預(yù)計(jì)2018年我國全社會物流總額的同比增長應(yīng)該會保持在6.5%以上。
從這個角度來講,中國的物流發(fā)展還是保持在一個比較平穩(wěn)、健康、適度,甚至是比較快的增長速度。而且,中國物流與中國經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的趨勢,個人認(rèn)為未來還會持續(xù)下去。因此,對于中國物流發(fā)展,我們首先要把握這種增長的趨勢。
二、中國物流在2018年呈現(xiàn)出一個很重要的發(fā)展方向,即創(chuàng)新發(fā)展。所謂“創(chuàng)新發(fā)展”的核心,是物流模式或者物流組織方式的創(chuàng)新,這就是供應(yīng)鏈。
現(xiàn)在與過去的物流發(fā)展有什么不同呢?總體上看,過去的物流發(fā)展只是局限在企業(yè)內(nèi)部,無論是資源優(yōu)化、流程優(yōu)化、資源整合、組織協(xié)作等等,都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,主要針對企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)和銷售等等環(huán)節(jié)來做物流的整合、流程的優(yōu)化、整個生產(chǎn)組織的協(xié)同。但是發(fā)展到供應(yīng)鏈的今天,物流的作用已擴(kuò)展到企業(yè)之外。物流的核心在于所做的是企業(yè)和企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的資源整合、流程優(yōu)化和組織協(xié)同。
這種變化在2018年的中國物流發(fā)展中體現(xiàn)得非常明顯。也就是組織方式在創(chuàng)新,在創(chuàng)新的過程中間,物流是銜接企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。我認(rèn)為,這也是未來中國物流創(chuàng)新發(fā)展過程中必須要把握的。
三、在供應(yīng)鏈創(chuàng)新的大背景下,中國物流發(fā)展的著眼點(diǎn)發(fā)生了顯著變化。
我們過去發(fā)展物流,著眼點(diǎn)是要提高效率;但在供應(yīng)鏈創(chuàng)新的背景下,物流發(fā)展或者是物流運(yùn)作,不僅僅是要提高效率,更重要的是著眼于協(xié)同,著眼于各個物流環(huán)節(jié)之間的協(xié)同,著眼于通過各個物流環(huán)節(jié)的協(xié)同來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)之間的生產(chǎn)組織的協(xié)同。根據(jù)我的觀察,今年很多企業(yè),尤其是供應(yīng)鏈管理發(fā)展比較好、比較先進(jìn)的企業(yè),都在組織協(xié)同方面下了很大的功夫。
當(dāng)越來越多的企業(yè)開始重視協(xié)同的時(shí)候,情況就變得不一般了。這對于托盤行業(yè)的未來發(fā)展而言,這既是一個難得的機(jī)會,也提出了一個巨大的挑戰(zhàn),我們要密切關(guān)注和重視這種變化。
四、先進(jìn)技術(shù)與物流組織方式的密切融合,這種情況在2018年變得更為普遍。
在密切融合當(dāng)中,出現(xiàn)了許多非常有畫面感的新事物,例如“四無”——無人機(jī)、無人車、無人倉、無人港。而這還只是表面的,實(shí)際上在先進(jìn)物流技術(shù)和先進(jìn)物流方式的融合背后,所反映出來的是物流商業(yè)模式和組織方式的一種顛覆性變化。
我們過去談物流,主要是關(guān)注高效、安全、穩(wěn)定?,F(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對物流提出的要求卻不止于此,還需要物流更加敏捷、更加柔性,并且可以定制化。如果沒有新技術(shù)融合的話,這些是很難做到的??梢哉f,新技術(shù)和物流融合的背后,是整個生產(chǎn)組織方式和整個社會生產(chǎn)生活發(fā)展對物流提出的新要求,即更加敏捷、更加柔性、更加可定制、更加有價(jià)值創(chuàng)造能力。
以上四個方面,都是需要我們?nèi)グ盐盏?。對?018年中國物流的發(fā)展變化,歸納為一句話就是:中國物流確確實(shí)實(shí)在邁向高質(zhì)量發(fā)展,在邁向高端化發(fā)展。這是我們能看到也能感受到的趨勢,給托盤行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。
與GDP同步增長的中國物流業(yè),值得我們重點(diǎn)關(guān)注;增長中產(chǎn)生的市場需求,托盤行業(yè)也要好好把握。其實(shí),更大的機(jī)遇在于生產(chǎn)組織方式的變化,在于供應(yīng)鏈組織模式的不斷實(shí)踐和完善,這其中就涉及到如何利用托盤去優(yōu)化搬運(yùn)裝卸的流程。
吳清一教授一直在積極倡導(dǎo)單元化物流發(fā)展,而單元化物流越發(fā)展,對托盤的需求就越明顯。對于單元化物流的發(fā)展前景,我充滿期待,但中國物流在邁向高端化、高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí),托盤行業(yè)也應(yīng)進(jìn)行一些思考。
第一個思考是托盤企業(yè)和行業(yè)如何去適應(yīng)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和實(shí)踐?
供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和實(shí)踐,需要托盤不斷流動起來。以我的觀察來看,目前在中國市場,托盤的流動性并不是很好,更多的是托盤躺在倉庫里,出不了倉庫的門。這樣的話,托盤對供應(yīng)鏈的作用就難以發(fā)揮。因此,隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展,托盤要更多地走出倉庫的庫門,要走向運(yùn)輸,走向終端,一定要動起來。
那么,在動起來的時(shí)候,我們就需要思考一些問題。例如,我們的托盤不僅要適合于倉庫,倉庫也要適合于托盤;此外,托盤還要適應(yīng)各種各樣的交通運(yùn)輸方式,對于各種交通運(yùn)輸方式所派生出來的各種物流環(huán)節(jié)和物流作業(yè),托盤也要去適應(yīng)。
目前大家都在努力推動托盤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè),而在我看來,所謂“標(biāo)準(zhǔn)”不僅是托盤尺寸等標(biāo)準(zhǔn),更重要的是要有一個完整的、為供應(yīng)鏈服務(wù)的托盤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,這也是我們目前需要重點(diǎn)思考和努力去做的。
第二個思考是對托盤的市場主導(dǎo),到底是誰?這也值得國內(nèi)外托盤行業(yè)認(rèn)真思考。
從中國的情況來看,在過去短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,主要是由生產(chǎn)主導(dǎo),也就是托盤的生產(chǎn)企業(yè)來主導(dǎo)市場,主導(dǎo)整個托盤行業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。而在過剩經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,理論上是由市場主導(dǎo),或者叫做消費(fèi)者主導(dǎo)。要多少托盤,要多大的托盤,要什么樣的托盤等等,都是由消費(fèi)者主導(dǎo)。在當(dāng)今供應(yīng)鏈創(chuàng)新實(shí)踐的過程中,市場主導(dǎo)的力量也在發(fā)生變化,個人認(rèn)為是協(xié)同主導(dǎo)。
在目前的托盤行業(yè),如果依然是生產(chǎn)企業(yè)做主導(dǎo)將會很難,因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)承擔(dān)不起供應(yīng)鏈創(chuàng)新對托盤發(fā)展的社會責(zé)任和歷史使命。在基于供應(yīng)鏈的大背景下,只有供應(yīng)商和客戶之間做協(xié)同輔導(dǎo),才是切實(shí)可行的。
以往的托盤行業(yè)會議,主要都是生產(chǎn)廠家參加,自唱獨(dú)角戲。今天我很高興的看到情況在變化,參加本次托盤國際會議的代表當(dāng)中,有很多來自托盤的需求方代表,也就是有越來越多的客戶企業(yè)參與到這個領(lǐng)域中來了。然而,在協(xié)同主導(dǎo)的中間,托盤領(lǐng)域如何開放,如何包容,如何共享,還需要我們?nèi)ヌ剿???偟膩碚f,以生產(chǎn)為主導(dǎo)的封閉式托盤發(fā)展的模式,已經(jīng)不適應(yīng)供應(yīng)鏈的發(fā)展,不適于現(xiàn)代物流的發(fā)展,中國是如此,全球都是如此。
對于我們自身而言,如何將我們的會議平臺,打造為一個供應(yīng)商和客戶共同協(xié)同的平臺,一個包容的平臺、開放的平臺、共享的平臺,這也是中國物流與采購聯(lián)合會托盤專業(yè)委員會需要解決的一個歷史命題。
第三個思考是在共享時(shí)代,在打造柔性化、個性化的供應(yīng)鏈和物流體系過程中,托盤的運(yùn)營模式如何變化?
其實(shí),無論柔性化也好,還是定制化也好,實(shí)質(zhì)就是客戶對托盤的單一功能不感興趣了。就如同客戶對商用車的單一運(yùn)輸功能不再滿足一樣,他們需要的是一攬子服務(wù),托盤、商用車等等只是一攬子服務(wù)中的一個元素而已。這樣的變化,將會促使托盤企業(yè)的營銷模式發(fā)生顛覆性變化。如果企業(yè)只是將托盤當(dāng)產(chǎn)品去賣,將會很難有理想的收益,因?yàn)樘峁┑墓δ芴珕我?。我們必須將托盤放在整套服務(wù)方案中,將其作為整個服務(wù)中的一個要素去做營銷,只有這樣托盤的作用才能發(fā)揮出來,托盤的價(jià)值才能夠得到顯現(xiàn)。
從這個角度講,我們現(xiàn)在確實(shí)需要對托盤行業(yè)發(fā)展,尤其是在市場模式方面進(jìn)行一些認(rèn)真思考。如果只是生產(chǎn)托盤后直接在市場上銷售,這樣的市場模式未來恐怕要打一個問號。個人認(rèn)為,未來將是“送產(chǎn)品、賣服務(wù)”的模式,目前流行的托盤租賃也只是過渡的模式。
作為托盤行業(yè)內(nèi)的各位,無論是托盤的供應(yīng)商,還是需求方,現(xiàn)在需要著手做協(xié)同的事情,大家共同來尋求一種托盤發(fā)展的市場模式。如何將托盤置身在供應(yīng)鏈服務(wù)方案當(dāng)中,從而最大限度地體現(xiàn)托盤的價(jià)值,這是我們未來托盤領(lǐng)域發(fā)展所要把握的一種方向。
毫無疑問,現(xiàn)代物流的發(fā)展對托盤提出了新的要求,需要大家繼續(xù)去思考和探索,謝謝各位!
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