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尊敬的各位來賓，女士們、先生們：

上午好！

今年，是國際采購聯(lián)盟的45周年。國際采購聯(lián)盟是一個非政治性、非盈利性、獨立的國際組織，是政府采購、企業(yè)采購、物流與供應鏈管理等領域最具權威的國際組織。1973年，當時國際采購聯(lián)盟和歐洲采購聯(lián)盟合并為國際采購與物資管理聯(lián)盟，2007年更名為國際采購與供應管理聯(lián)盟（IFPSM）。目前，國際采購聯(lián)盟在全球擁有45個國家及地區(qū)的采購協(xié)會會員，約有25萬名采購專業(yè)人員活躍在這個聯(lián)合體中。我們圍繞共同的愿景——利用全球網(wǎng)絡引領和推動國際采購和供應鏈業(yè)務的發(fā)展，分享實踐經(jīng)驗和成果，以達成我們共同的使命和目標——通過加強組織成員間的協(xié)作和聯(lián)動，從而使各協(xié)會能夠更有效、更專業(yè)的為會員服務。   

多年來，國際采購聯(lián)盟為推動采購與供應鏈的發(fā)展不懈努力，搭建國際采購聯(lián)盟交流平臺，舉辦會議論壇，設立專業(yè)領域的系列獎項，推動專業(yè)人才的培養(yǎng)和交流等方面，做了一系列卓有成效的重要工作。國際采購聯(lián)盟在管理上分歐洲、美洲、亞洲、非洲四個大區(qū)，根據(jù)不同的區(qū)域特點組織召開各類研討會、論壇等活動，促進區(qū)域交流與合作。特別是這兩年來，我們通過推廣IFPSM核心產(chǎn)品，來打造IFPSM品牌，重點包括國際采購聯(lián)盟標準、國際采購聯(lián)盟期刊、國際采購聯(lián)盟世界峰會，持續(xù)擴大國際采購聯(lián)盟影響力，并努力為全球采購與供應領域的從業(yè)者搭建更好的交流平臺，分享最佳實踐經(jīng)驗和研究成果。

各位來賓：

今天，我們在這里舉辦以“采購2020：發(fā)現(xiàn)采購新職能”為主題的世界峰會，就是希望與大家圍繞主題更加深入地探討采購的發(fā)展變化與未來趨勢。

回顧近百年來全球采購與供應管理實踐與理論的發(fā)展歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)采購管理變化之間的關系。在不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史階段，存在不同的組織特征和管理模式。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式發(fā)展進程，我們可以劃分四個階段來說明企業(yè)采購管理的實踐進程。從20世紀初延續(xù)到60年代“按庫生產(chǎn)方式”下的采購管理階段，到20世紀70年代至80年代“按單生產(chǎn)方式”下的采購管理階段，再到80年代興起的“準時化生產(chǎn)方式”下的采購管理階段，最后演進發(fā)展為“供應鏈管理生產(chǎn)方式”下的采購管理階段。相應地，企業(yè)采購管理也呈現(xiàn)出巨大的變化，從簡單的短期計劃轉變?yōu)橹匾暡少徚鞒?，再轉變?yōu)槿蚬溡暯窍碌膽?zhàn)略采購管理的演變過程，采購從企業(yè)的附屬、執(zhí)行職能轉變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略部門。采購也逐步從“采購管理”、“供應管理”轉變?yōu)?ldquo;供應鏈管理”，從僅關注價格轉變?yōu)殛P注總成本，進而關注總價值，上升到企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。

特別是進入21世紀以來，全球化和網(wǎng)絡信息技術的高速發(fā)展，帶來了全球經(jīng)濟運行方式、生產(chǎn)方式、流通方式的巨大變化，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與運作模式也在急劇調整，實施新的采購戰(zhàn)略和優(yōu)化供應鏈管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。當前，全球化市場競爭異常激烈、成本日益上升、市場風險不斷加大、技術不斷創(chuàng)新與應用，如何降低采購成本，將成本中心逐漸轉化為價值中心，將采購從業(yè)務層面提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，充分發(fā)揮采購的杠桿作用，已成為關系到企業(yè)核心競爭力的關鍵問題。未來幾年，經(jīng)濟全球化下采購發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)在以下幾大方面：

一是采購從簡單的線性關系轉變?yōu)閺碗s的網(wǎng)狀供應鏈管理。經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展，推動了企業(yè)采購從單一的線性關系轉變?yōu)楣溇W(wǎng)絡，全球化、多層次、相互依存的供應鏈網(wǎng)絡逐步形成。一方面，全球跨國公司兼并和收購不斷發(fā)生，通過兼并和收購等方式形成巨頭企業(yè)，不斷整合和配置世界范圍內(nèi)的有限資源。另一方面，專業(yè)化導致外包趨勢不斷強化。許多大中型公司將注意力集中在核心業(yè)務上，而將那些非核心業(yè)務進行整合外包。比如在中國，以利豐、怡亞通為代表的供應鏈服務公司，就承接了一大批世界500強中的大量外包業(yè)務。這種供應鏈網(wǎng)絡是在全球范圍內(nèi)的，而不是地方或區(qū)域性的。它關注于網(wǎng)絡，協(xié)調網(wǎng)絡間業(yè)務，而不是單一的供應商鏈條及買賣雙方之間的同步關系。由此，采購的復雜度大大加深，對采購的管理要求也發(fā)生了深刻變化。

二是采購理念轉變?yōu)?ldquo;供應鏈戰(zhàn)略”的理念。采購理念正在向“供應鏈戰(zhàn)略”的理念轉變，以一種更為創(chuàng)新、開放、綠色的方式創(chuàng)造經(jīng)濟價值，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。這個新戰(zhàn)略的核心原則包括：明確原材料和總成本之間的關系；認識供應市場的復雜性，計算總支出時考慮市場變化；創(chuàng)建供應商采購矩陣，以有效分析市場，明確定位策略，提高采購的執(zhí)行力；強調研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、財務和社會責任的供應鏈一體化領導與協(xié)作。

三是采購與供應鏈朝著數(shù)據(jù)化與智能化方向升級。預計未來3-5年，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算的進一步發(fā)展，采購與供應鏈平臺的數(shù)字化程度將顯著提升，進一步打破行業(yè)信息不對稱和信息孤島現(xiàn)象，全行業(yè)供應鏈“全程透明、可視化”更加普遍。再加上物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術的應用，智慧供應鏈將帶動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以用戶需求倒逼產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)強化聯(lián)動融合，深刻影響生產(chǎn)、采購和流通模式變革，智慧供應鏈生態(tài)體系逐步形成。

四是采購的職能和角色向專業(yè)化、國際化發(fā)展。全球范圍內(nèi)對新的采購戰(zhàn)略、運營架構、技能和技術的廣泛需求，導致一個供應鏈網(wǎng)絡設計和協(xié)調的新世界出現(xiàn)，也改變了采購的職能和角色。采購部門已成為一個全新的實體：從最初的單純?yōu)闃I(yè)務部門提供服務和支持，發(fā)展為現(xiàn)在的戰(zhàn)略制定、設計和執(zhí)行供應鏈管理，重要性不斷得到提升。與此同時，采購也朝著職業(yè)化、專業(yè)化和國際化的方向發(fā)展，全球采購與供應鏈職業(yè)資格互認成為一大趨勢。

可以預見，隨著時代的發(fā)展與技術的進步，采購的價值正日益凸顯出來，未來具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代采購作為供應鏈中連接社會生產(chǎn)、流通和消費的核心環(huán)節(jié)及關鍵職能，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟資源配置的重要方式。通過全球采購整合全球資源，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，實現(xiàn)成本節(jié)約，價值再造，同時利用信息化手段，提高采購效率和透明度，提高企業(yè)競爭力，對于推動全球經(jīng)濟社會的集約化發(fā)展，推進經(jīng)濟、社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，提升全球經(jīng)濟整體運行質量和效率，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

各位來賓:

國際采購聯(lián)盟一直致力于通過全球網(wǎng)絡引領和推動國際采購和供應鏈領域的發(fā)展，本屆峰會圍繞“采購2020”主題，在大家支持和參與下，我們安排了主論壇、分論壇、圓桌等多種交流形式與環(huán)節(jié)，希望大家廣泛交流，深入研討，凝聚共識，共同推動國際采購與供應鏈事業(yè)的發(fā)展！

最后，預祝本屆峰會取得圓滿成功！